本文摘要：对于企业而言在发展过程中管理体系的完善需要承托企业在市场中享有巩固的地位，而投资计划管理就是管理体系中最重要的管理内容，以为企业投资的方向和项目是要求企业的先前发展情况，所以企业在投资前后应当对投资的计划管理展开分析和探究。
对于企业而言在发展过程中管理体系的完善需要承托企业在市场中享有巩固的地位，而投资计划管理就是管理体系中最重要的管理内容，以为企业投资的方向和项目是要求企业的先前发展情况，所以企业在投资前后应当对投资的计划管理展开分析和探究。 1投资计划管理不存在的问题 1.1缺乏完备的体系 企业对投资计划管理的范围最重要就是指在投资之前和达成协议投资项目之后的整个过程，这个过程是企业必须推崇的过程，因为在投资计划管理中若是中间的任何一个环节经常出现的问题，都会直接影响投资项目的进展，相当严重的时候會造成企业经常出现经济损失。目前，很多企业在投资计划管理方面的体系都不存在很多的漏洞，这让投资计划管理不需要最大限度的充分发挥其起到，让投资很难获得理应效果的报酬1]。 1.2投资计划与企业发展战略向分离出来 在企业发展的过程中，必须享有完备的发展战略，但是在企业展开投资的过程中投资的计划管理应当与战略展开互为交织。
但是目前，企业在针对投资管理方面，了解的较为平庸，回应概念了解也不做到，所以很难让投资计划与企业发展战略展开融合，从而企业中两者经常出现分离出来的情况是十分少见的。很多企业在投资计划管理中，将适当的支出与投资项目的细节核算作为管理的一部分，而其管理只是展现出了企业的短期管理，并没针对投资展开长年的监督和管理，这样就不需要达成协议与企业战略相符的目的，而二者的分离出来，也让企业经常出现了盈利增加的情况。 1.3投资计划编制方式不合理 很多企业在投资计划编制方式上面使用的都是传统的支出方式，而且其方法是在企业中较为标准化的。
就是企业在开始策划投资的时候，对期间再次发生的所有支出和投资情况展开信息的搜集，并将搜集的信息请示涉及的投资计划管理部门，而管理部门在针对汇报的信息展开统合以此作为投资的证据，辨别企业在投资计划中否需要取得适当的利益。虽然说道这样的投资计划编制方式较为限于于企业中，但是在企业制订投资方案的时候就不会受到了十分大的容许，而影响到企业未来的投资发展。 2投资计划管理优化对策 2.1建立健全的投资计划管理的体系 在完备企业投资计划管理体系方面，企业应当从以下几点展开：首先，企业应当以整体的投资计划的规划居多要点，并正式成立适当的管理监督部门以及评审部门，这样就需要对各个环节展开监督和管理；再者，在投资计划之后实施过程中，应当对环节的计划实施过程和工程进度展开监督管理，并对投资的质量和风险展开适当的评估，以此尽量避免经济的损失；第三，在投资项目计划后期，应当对周期的运营情况展开综合汇总和总结，并与投资计划前期支出和计划展开对比，分析整体的投资经验，防止在后期投资中经常出现某种程度的问题。
第四，完备投资计划管理体系必须享有完备体系制度，所以，应当针对投资计划的每一个流程制订适当的制度，也需要让投资计划管理环节构成封闭式管理方式，提升企业的运营力度，也减少了投资计划管理的力度2]。 2.2将投资计划与企业发展战略紧密结合 企业的战略计划需要影响企业未来的发展，而企业的投资计划也是与企业的未来路线有最重要的联系，所以，两者在运营发展的过程中必须结合，这样就需要达成协议企业的统一目标。在投资计划管理发展中，应当以企业的战略发展为基础，在此基础上展开适当的规划投资计划。只有以企业的实际战略目标居多，才需要为企业带给可观的盈利3]。
首先，在制订投资计划的过程中，应当首先考虑到企业的发展战略，而且投资计划的结构还应当与整体企业的战略结构向完全一致，这样就可以让企业的投资计划合乎企业的整体发展，而为企业的未来发展获取适当的服务。 其次，应当抛弃传统的计划制订的模式，以此超过转变投资计划管理与战略的合作关系。
在投资的过程中，应当以企业的盈利为主要目的，更为必须在投资的前期，理解市场的发展状态，和经济发展趋势，以此制订更为完备的投资计划， 2.3完备预算编制管理办法正式成立科学的投资计划 在针对如何完备投资计划管理过程中预算编制管理办法可以从以下几点展开： 首先，传统的预算编制方法都是对投资中的定性展开精细的分析，以此掌控投资市场中投资项目的发展情况，以及市场中的投资项目的质量情况，这些定性分析需要承托项目的运转。而在定性分析的同时还应当展开定量分析，因为很多数据的微小变化是无法察觉到的，所以应当对计划管理的投资定量展开系统分析，以此完备预算编制管理。 第二，在企业展开投资计划设计的过程中，应当考虑到计划的实行否需要符合投资期间经常出现的情况，所以投资计划应当需要适应环境各种情况。而且投资计划的内容应当更为的精细，让观赏的人员需要考虑到周全。
第三，让投资计划显得更为适应环境市场的发展，计划应当随着市场的变动而展开必要的调整，想在调整过程不经常出现任何问题，必须在投资计划之前作好适当的调查和精确，最重要是将资金打算充裕，因为投资中最重要的就是资金的运转，而且在预算编制过程中，资金也是最重要的编成环节。而且在投资的过程中，还必须考虑到被中用投资项目选择，以此提升企业的盈利。
3结束语 在针对企业的投资计划管理过程中，应当具体企业的主要投资方向，并对投资的项目展开实地考察，确认市场的发展变化，以此为企业获取更好的盈利机会和能力。但是在针对投资计划管理的过程中应当及时对细节展开调整和处置，这样就需要提升投资计划管理的工作力度。
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